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最常见的最糟糕的网络实践以及如何修复它们

由管理员撰写。发表于 广域网

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压住他

gartner报告了最差的网络实践为了赶上当今组织所面临的许多挑战,网络团队常常不得不采用不完善的实践和流程。您可能在自己的组织中见过一些自己的人。

管理层拒绝考虑新的供应商,因为它们是新的。希望在自动化时手动完成所有工作的工程师可以节省大量时间。当有更多负担得起的替代产品时,容量就会超支。您得到图片。

有些做法是众所周知的,而另一些则不太明显。确定组织中最糟糕的情况的一个很好的起点是由... 加特纳。该列表从数千个客户交互中收集见识。 尽管Gartner报告要求付款,  a Cato 网络s提供的免费电子书 解释每种网络实践以及如何使用 基于云的SD-WAN.

这些实践分为三类-文化,设计和运营以及财务:

  • 文化习俗 描述IT团队如何与协作以及更广泛的创新联系起来。过度规避风险是“最糟糕的”文化习俗的一个例子。坚持手动配置网络设备以及IT团队中经常出现的孤岛主义是另一个例子。
  • 设计和运营实践 是限制敏捷性,增加成本并使企业网络故障排除复杂化的那些做法。这些做法通常是由于积累了传统技术而产生的,其强迫性不如理想做法。其他做法包括缺乏以业务为中心的网络策略,在WAN带宽上花费过多以及对网络的可见性受到限制。
  • 金融 “不良”做法源于IT组织对传统供应商关系的依赖。经常,忙碌的IT专业人员靠向供应商寻求技术建议来偷工减料。在较新的技术中尤其如此,IT专业人员可能缺乏足够的背景来进行评估。当然,供应商及其合作伙伴对实现自己的目标具有商业利益。因此,公司最终被锁定在供应商中或遵循可疑的建议。

通常,最坏的做法是出于最好的意图,随着时间的推移逐渐发展。例如,规避风险并不是天生的坏事。它源于限制网络中断的健康愿望。但是,避免过度的风险源于组织文化,在这种文化中,团队被锁定在功能失常的事后调查中,互相指责。 

采用鼓励透明度的技术可以帮助解决该问题。通过所有非现场网络团队使用的通用门户(安全性,WAN和移动性),可以更快地解决问题,更轻松地协作并消除指责。你是怎样做的?要了解更多信息,请查看 在这里阅读电子书.

 

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